飼料的眼光來看待互聯(lián)網思維

我認為今后所有的行業(yè)都是互聯(lián)網行業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)如何轉變成互聯(lián)網企業(yè)？答案是：用好互聯(lián)網這個工具、掌握正確的使用方法。但從本質上來講，轉變是基于互聯(lián)網思維的自我改造。

1.   用戶思維。

用戶思維，是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。作為廠商，必須從整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認同，就沒有合同。

注重用戶體驗：我認為飼料電商要做產品對比試驗，要體現(xiàn)技術銷售和產品的優(yōu)勢。

注重用戶社區(qū)交流：微信營銷是不錯的選擇，讓客戶擁有一種參與感。另外可以提供技術講座交流平臺。

品質為王：作為飼料企業(yè)，研發(fā)出高質量產品、做好豬場服務，使料肉比更低，保育成活率更高、育肥成本更低等都是飼料企業(yè)以用戶為中心的體現(xiàn)。

2.   簡約思維。

對于用戶：用戶的耐心越來越不足，所以，必須提高有效拜訪率。

對于公司產品：專注，少即是多。蘋果就是典型的例子，1997年蘋果接近破產，喬幫主回歸，砍掉了70%產品線，重點開發(fā)4款產品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生。即使到了6 Plus，iPhone也只有6款。ECd中國飼料行業(yè)信息網-立足飼料，服務畜牧

大道至簡，越簡單的東西越容易傳播。專注才有力量，才能做到極致。

3.   極致思維

極致思維，就是把產品、服務和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。用極限思維打造極致的服務。方法論有三條：

第一，“需求要抓得準”(針對用戶關注點，比如加入當地養(yǎng)殖群，及時了解市場行情動向和用戶需求，進行有效切入)，團隊作戰(zhàn)，進駐豬場。

第二，“自己要逼得狠”(不懈怠，做到自己能力的極限)，技術營銷，自我提升。

第三，“管理要盯得緊”(對團隊建設和執(zhí)行力的跟進，確保執(zhí)行效率和效果)，加強公司管理能力。

4.   數據思維

收集和掌握各項數據：產品實證數據、用戶信息、豬場數據、競爭對手的各項數據數據，配方等。

5.   平臺思維

平臺思維是開放、共享、共贏的思維。要讓企業(yè)成為員工的平臺，內部平臺化就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠聽命于別人，自組織是自己來 創(chuàng)新。員工基于公司平臺，將享有越來越多的自主權，以更好的響應顧客需求。互聯(lián)網思維下老板未來主要有兩種職責：搭建平臺以支持員工，確定原則以指導員 工。